Walter Kohl

0

„Sreća je odijelo krojeno po mjeri, a moj cilj je ljude podržati i ohrabriti tijekom krojenja.“

Walter Kohl, 53-godišnjak, poduzetnik, autor, savjetnik – i stariji sin bivšeg njemačkog kancelara Helmuta Kohla – svjedoči nam o svojem pomirenju s prošlosti i izlasku iz duboke životne krize. Rado govori o svojem bogatom životnom iskustvu bivšeg menadžera i sadašnjeg uspješnog poduzetnika. Svojim primjerom nam pokazuje da smo pozvani i u najtežim trenucima ustrajno i svakodnevno otkrivati smisao.

Vedrana Nucak: Kako su Vam pomogli Viktor Frankl i logoterapija u kriznim situacijama?

Kohl: Meni osobno je Viktor Frankl prije svega primjer velikog čovjeka. Morao je podnijeti prestrašne patnje u nacističkim koncentracijskim logorima u kojima je izgubio svoju prvu suprugu Tilly, roditelje, brata i prijatelje. Kada su ga u travnju 1945. godine trupe američke vojske oslobodile bio je više mrtav nego živ. Meni osobno najvažniji impuls bio je njegov poziv „usprkos svemu reći životu DA“. Usprkos… kako važna i motivirajuća riječ tijekom egzistencijske krize.

Njegova logoterapija kao životna filozofija usmjerena na smisao, osobnu odgovornost i aktivno dizajniranje života, po mojem je mišljenju, jedinstven način ohrabrivanja ljudi u kriznim situacijama. Tijekom studija logoterapije ponovno sam otkrio sebe i pronašao nove izlaze iz moje teške životne krize 2001/2002. godine. Sumnjam da bih danas još bio živ da se nisam susreo sa logoterapijom i Franklom.

Vedrana Nucak: Od 2004. godine ste poduzetnik. Što Vas je motiviralo na taj korak?

Kohl: Nakon teške krize, izazvane prije svega aferom oko donacija u CDU (Kršćansko-demokratskoj uniji), partiji mojega oca 2000. i 2001. godine, samoubojstvo moje majke u srpnju 2001. te istodobno raspad prvog braka, moj stari svijet se srušio. Do tada sam bio menadžer na vodećem položaju u jednoj velikoj njemačkoj tvrtki. Zbog ovih vanjskih događaja moja budućnost kao menadžera bila je uništena a ja sam stajao pred poslovnim slomom.

Tada sam imao dva izbora: krenuti putem moje majke ili sa 40 godina života početi ispočetka. S jedne strane se poduzetničkom samostalnošću povisio osobni rizik, a s druge strane dobio sam novu vrstu slobode. U poslovnom smislu tada sam imao dvije alternative: odustati ili početi stvarati nešto novo. Odlučio sam se na ovo drugo.

Vedrana Nucak: Što je za Vas „kultura poslovanja“?

Kohl: Kultura poslovanja opisuje odnos u tvrtki sa drugima ali i sa samim sobom. Kultura se nikome ne može narediti, nego ju treba živjeti i to svaki dan. Ona mora biti vjerodostojna i imati svoju težinu jer inače ostaje samo pusta želja prezentirana na lijepim web-stranicama i sjajnim brošurama. Za biti uspješan i konkurentan i poduzetnici i zaposlenici trebaju pronaći smisao u onome što rade, imati jedno jasno „zašto nešto radim i kako to radim“ a da se to proteže iznad čistog zarađivanja novca. Frankl o tome kaže da tko puno traži mora ponuditi puno smisla. Kultura poslovanja tako postaje lakmus-test za naredbe od strane tvrtke i stvarni tijek radnog dana.

Vedrana Nucak: Komunikacija je u svakoj tvrtki veliki problem – kako Vi u svojoj tvrtki uspijevate poboljšati komunikaciju?

Kohl: Vlastitim primjerom! Na njemačkom jeziku za to postoji lijepa izreka: „Riba smrdi od glave.“ Upravo tako odvija se komunikacija u tvrtki. Kada šef, poduzetnik, njeguje jasnu, obvezujuću i opsežnu kulturu komunikacije, tada to postaje metoda kulture poslovanja. Ali ako je šef opsjednut kontroliranjem i igra samo sa sakrivenim kartama, onda će se i kultura poslovanja razvijati u tom smjeru. Samo ono što pokazujem vlastitim primjerom, to mogu tražiti i od drugih.

Vedrana Nucak: Drugi problem su nezadovoljni suradnici u timu – kako kanalizirate tu negativnu energiju svojih suradnika?

Kohl: Radi se o tome da se ljudima pruže osjećaji smisla i ponosa za posao koji obavljaju. Tko navečer u obitelji ili krugu prijatelja može s veseljem govoriti o svojem poslu, kolegama, šefu ili projektima, taj nije frustriran. Mislim da osnovu motivacije čine uravnotežena mješavina zahtijevanja i podrške kao i visoka kvaliteta rada sparena s poštovanjem prema čovjeku i smislu. Većina ljudi hoće kao suradnik dobro napraviti posao, a šef za to mora stvoriti okvirne uvjete. I uvijek sam dosljedan sam u tome da ako netko neprekidno prigovara ili ne želi raditi jednostavno mora otići!

Razgovarala: Vedrana Nucak, mag cin

Savjetnica fondacije za staničnu medicinu Dr. Ratha, kineziolog i logoterapeut

 

Share.

Leave A Reply

20 + 4 =